Positionierung schärfen

Unternehmenskommunikation

Umsetzer

Verantwortlich für die konsistente Kommunikation des Unternehmens gegenüber Mitarbeitenden, Kund:innen, Bewerbenden und weiteren Stakeholdern.

Agentur

Umsetzer

Externer Dienstleister, der Kommunikations-, Marketing- oder Vertriebsmaßnahmen für Kunden umsetzt. Benötigt schnellen Zugriff auf relevantes Markenwissen und klare Vorgaben.

Agenturinhaber*in

Treiber

Verantwortet Kundenbeziehungen, Wirtschaftlichkeit und Weiterentwicklung einer Agentur. Steht unter zunehmendem Druck durch KI, steigende Kundenerwartungen und sinkende Margen klassischer Agenturleistungen.

Inhaber*in / Unternehmer*in

Entscheider

Eigentümer oder Gründer eines Unternehmens mit direkter Verantwortung für dessen langfristige Entwicklung. Denkt weniger in Abteilungen und stärker in Chancen, Risiken, Liquidität, Wachstum und Unternehmenswert. Entscheidungen sind häufig persönlicher und langfristiger geprägt als bei angestellten Geschäftsführern.

Geschäftsführer*in

Entscheider

Verantwortlich für die strategische Entwicklung und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Betrachtet Herausforderungen ganzheitlich und bewertet Maßnahmen primär nach ihrem Beitrag zu Wachstum, Rentabilität, Zukunftsfähigkeit und Risikoreduzierung.

Marketing Manager*in

Umsetzer

Verantwortlich für die operative Umsetzung von Marketingmaßnahmen. Benötigt Inhalte, Vorlagen und Prozesse, um Kampagnen schnell und konsistent umzusetzen.

Marketingleitung

Entscheider

Verantwortlich für die Sichtbarkeit, Positionierung und Wahrnehmung des Unternehmens. Ziel ist es, Aufmerksamkeit in Nachfrage zu übersetzen und die Marke konsistent über alle Kanäle hinweg zu steuern.

Produktmanagement

Treiber

Verantwortlich für die Entwicklung marktfähiger Produkte und Dienstleistungen. Verbindet Kundenbedürfnisse, Marktanforderungen und Unternehmensstrategie zu einem wirtschaftlich erfolgreichen Angebot.

Recruiter*in

Umsetzer

Verantwortlich für die operative Gewinnung neuer Mitarbeitender. Benötigt konsistente Arbeitgeberkommunikation, aktuelle Inhalte und überzeugende Argumente für Kandidat:innen.

HR Leitung

Entscheider

Verantwortlich für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden. Betrachtet das Unternehmen aus Sicht von Arbeitgeberattraktivität, Kultur und Personalentwicklung.

Die Marketinglöwen - Rebranding

Marketinglub Braunschweig e.V. - Die Marketinglöwen

Herausforderung

Die bestehende Marke sollte modernisiert und weiterentwickelt werden. Die Positionierung sollte geschärft und klarer kommuniziert werden. Der Markenauftritt sollte die Identität des Unternehmens besser widerspiegeln. Die Marke sollte über alle Kommunikationskanäle hinweg konsistent erlebbar werden. Marketing- und Vertriebsaktivitäten benötigten eine gemeinsame gestalterische Grundlage.

Ergebnis

Entwicklung eines neuen Markenauftritts für die Marketinglöwen mit dem Ziel, die bestehende Marke strategisch weiterzuentwickeln und die Positionierung im Markt zu schärfen. Der neue Markenauftritt sollte die Unternehmensidentität sichtbar machen und eine konsistente Grundlage für Marketing, Vertrieb und Kommunikation schaffen. Zum 15. Jubiläum der Marketinglöwen, einer renommierten Auszeichnung des Marketingclubs Braunschweig-Wolfsburg, wurde das Eventbranding umfassend überarbeitet. Ziel war die Modernisierung der visuellen Identität, die Vereinfachung der Markenarchitektur sowie die weitere Stärkung des Prestiges der Veranstaltung. Das neue Branding wurde konsequent auf alle Kommunikationsmittel ausgerollt und verleiht der Veranstaltung einen zeitgemäßen, hochwertigen Auftritt. **Herausforderung:** Die Marketinglöwen feierten ihr 15. Jubiläum und benötigten eine visuelle und kommunikative Neuausrichtung. Das bisherige Benennungssystem, das sich auf das Vorjahr bezog, erschwerte die Kommunikation. Zudem spiegelte das bestehende Branding nicht mehr die gestiegene Qualität und den Gala-Charakter der Veranstaltung wider, die zuletzt im Staatstheater ausgerichtet wurde. **Lösung:** Das Benennungssystem wurde durch eine klare, fortlaufende Nummerierung ersetzt, um die Kommunikation zu vereinfachen. Ein neues Key Visual wurde entwickelt, das den Gala-Charakter der Preisverleihung unterstreicht. Das überarbeitete Branding wurde konsequent auf alle Kommunikationsmittel angewendet, darunter Website, Sponsor:innenmappen, Social-Media-Templates, Werbegrafiken, Plakate und Eventmaterialien. **Ergebnisse:** - Modernisierung der visuellen Identität der Marketinglöwen zum 15. Jubiläum - Vereinfachung der Markenarchitektur durch klare, fortlaufende Nummerierung - Stärkung der Wahrnehmung der Marketinglöwen als eine der bedeutendsten Branchenauszeichnungen der Region - Konsistenter Markenauftritt über alle Kommunikationskanäle und -materialien hinweg - Zeitgemäßer, hochwertiger Auftritt passend zum Veranstaltungsformat im Staatstheater **KPIs:** - Jubiläumsjahr: 15 Jahre Marketinglöwen - Projektzeitraum: 2024 - Anzahl bespielter Kommunikationsmittel: Website, Sponsor:innenmappen, Social-Media-Templates, Werbegrafiken, Plakate, Eventmaterialien (mind. 6 Kanäle/Formate) **Weiteres:** - Kampagnenauftritt der Marketinglöwen mit jährlich wechselndem Veranstaltungs-Motto - Veranstaltung wurde zuletzt im Staatstheater ausgerichtet, was die gestiegene Qualität des Events unterstreicht - Auftraggeber: Marketingclub Braunschweig-Wolfsburg - Umsetzung durch callosa Die Marketinglöwen sind ein regionaler Marketingpreis für die Region Braunschweig-Wolfsburg, der vom Marketing Club Braunschweig-Wolfsburg e. V. vergeben wird. Die 16. Verleihung fand am 21. August 2025 im Kleinen Haus des Staatstheaters Braunschweig statt. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Marketing in Krisenzeiten nachhaltige 'Liebesbeziehungen' zwischen Marken und Menschen aufbauen kann. **Herausforderung:** In einer Zeit von Krisen, Kriegen und Katastrophen stehen Marketeers vor der Herausforderung, eine echte und nachhaltige emotionale Bindung zwischen Marken und Menschen herzustellen. Es gilt, sowohl Produkte und Dienstleistungen als auch Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv und liebenswert zu positionieren. **Lösung:** Der Marketingpreis 'Die Marketinglöwen' würdigt herausragende Marketingleistungen in der Region Braunschweig-Wolfsburg. Die Preisverleihung wurde als festlicher Abend im Kleinen Haus des Staatstheaters Braunschweig ausgerichtet, ermöglicht durch Sponsorinnen und Sponsoren sowie Partner wie Rosenfuchs. Ein Rückblickfilm und Fotodokumentation wurden im Anschluss bereitgestellt. **Ergebnisse:** - Erfolgreiche Durchführung der 16. Marketinglöwen-Verleihung am 21. August 2025 - Auszeichnung mehrerer Gewinnerinnen und Gewinner aus der Region Braunschweig-Wolfsburg - Bereitstellung eines Eventfilms (powered by Partner Rosenfuchs) sowie einer Fotodokumentation als Nachbereitung **KPIs:** - 16. Ausgabe des Marketingpreises - Veranstaltungsort: Kleines Haus des Staatstheaters Braunschweig - Datum: 21. August 2025 **Weiteres:** - Thematischer Fokus der Ausgabe: Love Brands und emotionale Markenbindung in Krisenzeiten - Eventfilm wurde in Kooperation mit Partner Rosenfuchs produziert - Fotodokumentation des Abends durch einen Fotografen verfügbar - Veranstalter ist der Marketing Club Braunschweig-Wolfsburg e. V. - Sponsorinnen und Sponsoren wurden als wesentliche Ermöglicher des Events hervorgehoben

Kommunikationskampagne »Erfolg hat viele Gründe«

Braunschweigische Landessparkasse (BLSK)

Herausforderung

Die Braunschweigische Landessparkasse wollte ihre Verbundenheit mit der regionalen Wirtschaft stärker sichtbar machen. Unternehmerische Erfolgsgeschichten sollten authentisch erzählt und als Bestandteil der Markenkommunikation genutzt werden. Die Kampagne sollte Vertrauen schaffen und die Positionierung der BLSK als Partnerin des regionalen Mittelstands stärken. Die Kommunikation sollte unterschiedliche Unternehmen und Branchen innerhalb der Region abbilden.

Ergebnis

Konzeption und Umsetzung einer regionalen Kommunikationskampagne für die Braunschweigische Landessparkasse. Ziel war es, die Rolle der BLSK als Partnerin für Unternehmen sichtbar zu machen und echte Erfolgsgeschichten aus der Region in den Mittelpunkt der Kommunikation zu stellen. ```json { "summary": "Für den Firmenkundenbereich der Braunschweigischen Landessparkasse (BLSK) wurde 2023 eine Neupositionierung und Image-Kampagne unter dem Motto „Erfolg hat viele Gründe" entwickelt. Im Mittelpunkt steht die Stärke der Kundenbeziehung, die durch authentische Erfolgsgeschichten greifbar gemacht wird. Die Kampagne wurde crossmedial über digitale Kanäle, Print und eine zentrale Landingpage ausgespielt.", "challenge": "Der Firmenkundenbereich der BLSK benötigte eine Neupositionierung und Image-Kampagne, um den Mehrwert der Kundenbeziehungen sichtbar und erlebbar zu machen. Die Verbindung zwischen Bank und Kundschaft war zwar vorhanden, aber nicht ausreichend kommuniziert und qualifiziert, sodass der konkrete Einfluss der Bank auf den wirtschaftlichen Erfolg der Kundschaft kaum greifbar war.", "solution": "Durch indikative Interviews und die Entwicklung von Personas wurde die Kundenbeziehung analysiert und qualifiziert. In Zusammenarbeit mit eventives wurden sechs Die Braunschweigische Landessparkasse (BLSK) führte gemeinsam mit wehyve und eventives einen strukturierten Persona-Workshop durch, um typische Kundensegmente zu identifizieren und auf sechs repräsentative Personas zu verdichten. Ziel war es, eine Kampagne zu entwickeln, bei der relevante Kund:innen durch Testimonials ihrer Peers angesprochen werden. Die Grundlage bildete das Erfahrungswissen von Mitarbeitenden im direkten Kundenkontakt. **Herausforderung:** Die BLSK stand vor der Herausforderung, ihre vielfältige Kundschaft zielgruppengenau anzusprechen. Es fehlte eine strukturierte Verdichtung der unterschiedlichen Kundentypen auf klar definierte, handhabbare Personas, die als Basis für eine authentische Testimonial-Kampagne dienen konnten. **Lösung:** In einem moderierten Workshop (durchgeführt mit dem digitalen Tool Miro) wurden in drei Phasen Personas erarbeitet: 1) Identifikation exemplarischer Kund:innen durch Präsentation und Sammlung von Beispielpersonen (30 Min.), 2) Einordnung und Bewertung der identifizierten Personas anhand von Kriterien und Portfolio-Analyse inkl. optionaler Außensicht (90 Min.), 3) Ausarbeitung der finalen Personas je mit einem Persona Canvas und einem Empathy Map Canvas (2–2,5 Std.). Datenschutz und die Einbeziehung von Mitarbeitenden im Kundenkontakt als Workshop-Teilnehmende waren zentrale Rahmenbedingungen. **Ergebnisse:** - Verdichtung der Kundschaft auf 6 repräsentative Personas als Grundlage für die Testimonial-Kampagne - Strukturiertes gemeinsames Verständnis der wichtigsten Kundensegmente der BLSK - Erarbeitung von Persona Canvas und Empathy Map Canvas für jede der sechs Personas - Identifikation der wichtigsten Zielgruppen mittels Portfolio-Analyse **Weiteres:** - Kampagnenansatz: Ansprache relevanter Kund:innen durch Testimonials ihrer Peers ('Erfolg hat viele Gründe') - Beste Quelle für Personas: Erfahrungswissen aus dem Tagesgeschäft der Mitarbeitenden - Einsatz des kollaborativen Online-Tools Miro für den Workshop - Datenschutzhinweis: Für den Workshop sollten Eckdaten und ggf. Fotos von Kund:innen intern geteilt werden können - Teilnahmevoraussetzung: Workshopteilnehmende sollten im direkten Kundenkontakt stehen - Durchführung als Kooperation von wehyve und eventives Die Braunschweigische Landessparkasse (BLSK) führte gemeinsam mit wehyve und eventives einen Persona-Workshop durch, um typische Firmenkunden in sechs prägnante Ziel-Personas zu verdichten. Ziel war es, eine Testimonial-Kampagne zu entwickeln, bei der relevante Kundengruppen durch authentische Peer-Ansprache erreicht werden. Die Erfahrungen aus dem Tagesgeschäft der BLSK-Mitarbeitenden bildeten dabei die zentrale Wissensquelle. **Herausforderung:** Die BLSK stand vor der Herausforderung, ihre heterogene Firmenkunden-Zielgruppe strukturiert zu erfassen und kommunikativ erreichbar zu machen. Es fehlte eine klare Segmentierung nach typischen Kundenprofilen, die als Grundlage für eine zielgruppengerechte Ansprache und Testimonial-Kampagne dienen konnte. Zudem galt es, langfristige Kundengewinnungs- und Kundenbeziehungspotenziale zu identifizieren. **Lösung:** Im Rahmen eines moderierten Workshops wurden exemplarische Kunden der BLSK nach Unternehmensgröße und Branche identifiziert. Mittels einer Portfolio-Analyse und den Dimensionen Erreichbarkeit und Vertriebschance wurden die Kundentypen priorisiert und auf sechs Zielpersonas verdichtet: Gründer:in (Steve Startup), Gastronom:in (Kira Koch), etablierter Unternehmer/Nachfolge (Richard von Rockstar – Old Economist), Handwerker:in (Henrik Handwerk), Ärzt:in/Gesundheitsberufe (Wilma Wunder) sowie Gründer/Geschäftsführer Pflegeunternehmen (Hans Hilfreich). Für jede Persona wurden Bedürfnisse, Ängste, Hoffnungen, Sorgen sowie relevante Kommunikationskanäle erarbeitet. **Ergebnisse:** - Sechs klar definierte Zielpersonas als Grundlage für die Testimonial-Kampagne der BLSK - Detaillierte Kanalübersichten je Persona (Social Media, Events, Verbände, Print, persönliche Netzwerke) - Identifikation von Vertriebspotenzialen und Erreichbarkeitsfeldern je Kundengruppe - Gemeinsames Verständnis der Firmenkunden-Mitarbeitenden über Zielgruppen und deren Motivationen - Grundlage für zielgruppenspezifische Peer-Testimonials geschaffen **Weiteres:** - Der Workshop wurde gemeinsam von wehyve und eventives durchgeführt - Jede Persona umfasst ein Empathy-Map-Format mit negativen und positiven Einflussfaktoren, Bedürfnissen, Ängsten, Sorgen, Chancen und Hoffnungen - Die Persona 'Handwerker:in' wurde als deutlich überwiegend männlich charakterisiert - Die Persona 'Ärzt:in/Gesundheitsberufe' weist ein großes Vertrauen und Treue gegenüber der BLSK auf - Kommunikationskanäle reichen von Social Media (Instagram, LinkedIn, Facebook) über Branchenverbände (IHK, Handwerkskammer, Ärztekammer, Dehoga, Pflegekammer) bis hin zu persönlichen Netzwerken und lokalen Events - Die Kampagnenstrategie basiert auf dem Peer-Testimonial-Ansatz: Kunden sprechen Kunden an Die Braunschweigische Landessparkasse (BLSK) führte gemeinsam mit wehyve und eventives einen strukturierten Persona-Workshop durch, um typische Kundensegmente zu identifizieren und auf sechs repräsentative Personas zu verdichten. Ziel war es, eine Kampagne zu entwickeln, bei der relevante Kund:innen durch Testimonials ihrer Peers angesprochen werden. Die Grundlage bildete das Erfahrungswissen von Mitarbeitenden im direkten Kundenkontakt. **Herausforderung:** Die BLSK stand vor der Herausforderung, ihre vielfältige Kundschaft zielgruppengenau anzusprechen. Es fehlte eine strukturierte Verdichtung der unterschiedlichen Kundentypen auf klar definierte, handhabbare Personas, die als Basis für eine authentische Testimonial-Kampagne dienen konnten. **Lösung:** In einem moderierten Workshop (durchgeführt mit dem digitalen Tool Miro) wurden in drei Phasen Personas erarbeitet: 1) Identifikation exemplarischer Kund:innen durch Präsentation und Sammlung von Beispielpersonen (30 Min.), 2) Einordnung und Bewertung der identifizierten Personas anhand von Kriterien und Portfolio-Analyse inkl. optionaler Außensicht (90 Min.), 3) Ausarbeitung der finalen Personas je mit einem Persona Canvas und einem Empathy Map Canvas (2–2,5 Std.). Datenschutz und die Einbeziehung von Mitarbeitenden im Kundenkontakt als Workshop-Teilnehmende waren zentrale Rahmenbedingungen. **Ergebnisse:** - Verdichtung der Kundschaft auf 6 repräsentative Personas als Grundlage für die Testimonial-Kampagne - Strukturiertes gemeinsames Verständnis der wichtigsten Kundensegmente der BLSK - Erarbeitung von Persona Canvas und Empathy Map Canvas für jede der sechs Personas - Identifikation der wichtigsten Zielgruppen mittels Portfolio-Analyse **Weiteres:** - Kampagnenansatz: Ansprache relevanter Kund:innen durch Testimonials ihrer Peers ('Erfolg hat viele Gründe') - Beste Quelle für Personas: Erfahrungswissen aus dem Tagesgeschäft der Mitarbeitenden - Einsatz des kollaborativen Online-Tools Miro für den Workshop - Datenschutzhinweis: Für den Workshop sollten Eckdaten und ggf. Fotos von Kund:innen intern geteilt werden können - Teilnahmevoraussetzung: Workshopteilnehmende sollten im direkten Kundenkontakt stehen - Durchführung als Kooperation von wehyve und eventives Die Braunschweigische Landessparkasse (BLSK) führte gemeinsam mit wehyve und eventives einen strukturierten Persona-Workshop durch, um typische Kundensegmente zu identifizieren und auf sechs repräsentative Personas zu verdichten. Ziel war es, eine Kampagne zu entwickeln, bei der relevante Kund:innen durch Testimonials ihrer Peers angesprochen werden. Die Grundlage bildete das Erfahrungswissen von Mitarbeitenden im direkten Kundenkontakt. **Herausforderung:** Die BLSK stand vor der Herausforderung, ihre vielfältige Kundschaft zielgruppengenau anzusprechen. Es fehlte eine strukturierte Verdichtung der unterschiedlichen Kundentypen auf klar definierte, handhabbare Personas, die als Basis für eine authentische Testimonial-Kampagne dienen konnten. **Lösung:** In einem moderierten Workshop (durchgeführt mit dem digitalen Tool Miro) wurden in drei Phasen Personas erarbeitet: 1) Identifikation exemplarischer Kund:innen durch Präsentation und Sammlung von Beispielpersonen (30 Min.), 2) Einordnung und Bewertung der identifizierten Personas anhand von Kriterien und Portfolio-Analyse inkl. optionaler Außensicht (90 Min.), 3) Ausarbeitung der finalen Personas je mit einem Persona Canvas und einem Empathy Map Canvas (2–2,5 Std.). Datenschutz und die Einbeziehung von Mitarbeitenden im Kundenkontakt als Workshop-Teilnehmende waren zentrale Rahmenbedingungen. **Ergebnisse:** - Verdichtung der Kundschaft auf 6 repräsentative Personas als Grundlage für die Testimonial-Kampagne - Strukturiertes gemeinsames Verständnis der wichtigsten Kundensegmente der BLSK - Erarbeitung von Persona Canvas und Empathy Map Canvas für jede der sechs Personas - Identifikation der wichtigsten Zielgruppen mittels Portfolio-Analyse **Weiteres:** - Kampagnenansatz: Ansprache relevanter Kund:innen durch Testimonials ihrer Peers ('Erfolg hat viele Gründe') - Beste Quelle für Personas: Erfahrungswissen aus dem Tagesgeschäft der Mitarbeitenden - Einsatz des kollaborativen Online-Tools Miro für den Workshop - Datenschutzhinweis: Für den Workshop sollten Eckdaten und ggf. Fotos von Kund:innen intern geteilt werden können - Teilnahmevoraussetzung: Workshopteilnehmende sollten im direkten Kundenkontakt stehen - Durchführung als Kooperation von wehyve und eventives Die Braunschweigische Landessparkasse (BLSK) führte gemeinsam mit den Agenturen wehyve und eventives einen Persona-Workshop durch, um typische Firmenkunden in sechs repräsentative Ziel-Personas zu verdichten. Ziel war die Entwicklung einer authentischen Testimonial-Kampagne, bei der relevante Kundengruppen durch Peers angesprochen werden. Die erarbeiteten Personas bilden die Grundlage für eine zielgruppenspezifische Kommunikationsstrategie. **Herausforderung:** Die BLSK stand vor der Herausforderung, ihre heterogene Firmenkunden-Zielgruppe so zu strukturieren, dass eine gezielte und glaubwürdige Ansprache über Testimonials möglich wird. Es fehlte eine klare Verdichtung der verschiedenen Kundentypen auf handhabbare, repräsentative Profile, die sowohl Erreichbarkeit als auch Vertriebspotenzial berücksichtigen. **Lösung:** In einem strukturierten Workshop mit Firmenkunden-Mitarbeitenden der BLSK wurden exemplarische Kundentypen anhand von Unternehmensgröße und Branche identifiziert. Mittels Portfolio-Analyse und den Dimensionen Erreichbarkeit sowie Vertriebschance wurden die Kundengruppen priorisiert und auf sechs Zielpersonas verdichtet: Gründer:in (Start-up), Gastronom:in, erfahrene:r Unternehmer:in mit Nachfolge-Thematik (Old Economist), Handwerker:in, Ärzt:in/Gesundheitsberuf sowie Gründer:in/Geschäftsführer:in eines Pflegeunternehmens. Zusätzlich wurde eine Landwirt:in-Persona entwickelt. Für jede Persona wurden Bedürfnisse, Sorgen, Ängste, Chancen, Hoffnungen sowie relevante Kommunikationskanäle erarbeitet. **Ergebnisse:** - Sechs klar definierte Zielpersonas als Grundlage für die Testimonial-Kampagne der BLSK - Detaillierte Kanalstrategien für jede Persona (Social Media, Events, Fachverbände, persönliche Netzwerke) - Identifikation zentraler Bedürfnisse, Sorgen und Chancen je Zielgruppe als Basis für relevante Botschaften - Priorisierung der Kundengruppen nach Erreichbarkeit und langfristigem Vertriebspotenzial - Grundlage für eine authentische Peer-to-Peer-Kommunikation im Rahmen der Kampagne **Weiteres:** - Die beste Quelle für valide Personas ist laut Workshop-Konzept die Erfahrung aus dem Tagesgeschäft der Berater:innen - Jede Persona wurde mit einem Empathy-Map-Ansatz erarbeitet: positive und negative Einflüsse, Sorgen, Ängste, Chancen, Hoffnungen und Träume - Persona 'Gründer:in': Kernbedürfnisse Geldverdienen, Selbstverwirklichung, Eigenständigkeit; Kanäle u.a. Instagram, LinkedIn, Co-Working Spaces, Startup-Veranstaltungen, IHK - Persona 'Gastronom:in': Kernbedürfnisse Sehen und Gesehen werden, Kontakt mit Menschen; Kanäle u.a. Instagram, Street-Food-Events, Stadtmagazine, Dehoga - Persona 'Old Economist/Nachfolge': Kernbedürfnisse Kontinuität, Würdigung, Vermögenswachstum; Kanäle u.a. Steuerberater als Multiplikatoren, exklusive Kulturveranstaltungen, LinkedIn, IHK-Magazin - Persona 'Handwerker:in': Kernbedürfnis etwas mit eigenen Händen schaffen; Kanäle u.a. Handwerkskammer, Messen, Facebook, Baustelle, spezialisierte Podcasts - Persona 'Ärzt:in/Gesundheitsberuf': Kernbedürfnisse Menschen helfen, Beruf als Berufung; Kanäle u.a. Ärztekammer, Fachzeitschriften, spezialisierte Vermittler, Fortbildungen - Persona 'Gründer:in/GF Pflegeunternehmen': Kernbedürfnisse Gesellschaft positiv verändern, Gemeinschaft stärken; Kanäle u.a. Pflegekammer, Diakonie, Kirche, Charity-Events - Persona 'Landwirt:in': Kernbedürfnisse faire Preise und Wertschätzung; Kanäle u.a. Agrar-Messen, Fachmagazine, Agrar-Influencer, Verbände Für den Firmenkundenbereich der Braunschweigischen Landessparkasse (BLSK) wurde 2023 eine Neupositionierung und Image-Kampagne entwickelt, die die Stärke der Kundenbeziehung in den Mittelpunkt stellt. Die Kampagne basierte auf authentischen Erfolgsgeschichten, die filmisch umgesetzt und über mehrere Kanäle ausgespielt wurden. Eine zentrale Landingpage bündelt alle Inhalte und dient als Kernstück der Kampagne. **Herausforderung:** Der Firmenkundenbereich der BLSK benötigte eine Neupositionierung und Image-Kampagne, um den Mehrwert der Kundenbeziehungen greifbar und kommunizierbar zu machen. Die Verbindung zwischen Bank und Kundschaft war zwar vorhanden, jedoch nicht ausreichend sichtbar oder qualifiziert dokumentiert. **Lösung:** Durch indikative Interviews und die Entwicklung von Personas wurde die Kundenbeziehung analysiert und qualifiziert. In Zusammenarbeit mit der Agentur eventives wurden sechs Kunden-Testimonials identifiziert, deren Erfolgsgeschichten in Drehkonzepte überführt und filmisch umgesetzt wurden. Die Anzeigenmotive wurden digital über LinkedIn und Instagram sowie in Print und Advertorials ausgespielt; eine zentrale Landingpage bündelt alle Erfolgsgeschichten. **Ergebnisse:** - Verstärkte Wahrnehmung und Wertschätzung der Kundenbeziehungen der BLSK - Authentische Erfolgsgeschichten veranschaulichen den Einfluss der Bank auf den wirtschaftlichen Erfolg ihrer Kundschaft - Multichannel-Präsenz der Kampagne über LinkedIn, Instagram, Print und Advertorials - Zentrale Landingpage als dauerhaftes Kernstück der Kampagne geschaffen **Weiteres:** - Kooperation mit der Eventagentur eventives bei Identifikation der Testimonials und filmischer Umsetzung - Persona-Entwicklung und indikative Interviews als methodische Grundlage der Kampagne - Verzahnung von Bewegtbild, Anzeigenmotiven und digitaler Landingpage zu einer integrierten Kampagne - Fokus auf Firmenkundensegment der BLSK als Zielgruppe

EIT Urban Mobility - Relaunch des Marketplace

EIT Urban Mobility

Herausforderung

Der bestehende Marketplace sollte hinsichtlich Nutzerfreundlichkeit und Informationsarchitektur weiterentwickelt werden. Unterschiedliche Angebote, Projekte und Partner mussten für verschiedene Zielgruppen besser zugänglich gemacht werden. Die Plattform sollte die Vernetzung innerhalb des europäischen Innovationsökosystems unterstützen. Die Nutzerführung sollte vereinfacht und die Orientierung auf der Plattform verbessert werden. Die digitale Nutzererfahrung musste den Anforderungen eines internationalen Netzwerks gerecht werden.

Ergebnis

Rebranding und Migration eines umfangreichen Content-Hubs der EIT-Urban-Mobility-Plattform. Nachweis unserer Kompetenz, große Marken- und Content-Bestände zu konsolidieren, neu zu positionieren und verlustfrei in eine neue Markenwelt zu überführen. Der Urban Mobility Marketplace des European Institute of Innovation and Technology (EIT) wurde 2023–2024 umfassend modernisiert. Ziel war es, die Plattform strategisch zu überarbeiten, die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern und Kommunen bei der Umsetzung nachhaltiger Mobilitätsprojekte zu unterstützen. Nach dem Relaunch fungiert der Marketplace als zentraler Content-Hub für urbane Mobilitätslösungen in Europa. **Herausforderung:** Der bestehende EIT Urban Mobility Marketplace entsprach nicht mehr den aktuellen strategischen und operativen Anforderungen. Die Plattform musste modernisiert werden, um die Vermarktung innovativer urbaner Mobilitätslösungen effektiv zu fördern und Kommunen gezielt bei der Implementierung nachhaltiger Technologien zu unterstützen. **Lösung:** Zum Jahresbeginn 2024 erfolgte die Migration auf ein neues Content Management System (CMS). Alle bestehenden Inhalte wurden automatisiert übertragen, das Screendesign komplett überarbeitet und die Webseite neu strukturiert. Das Projekt umfasste zusätzlich die Entwicklung einer Marketingstrategie, Stakeholdermanagement sowie die gezielte Integration europäischer Startups im Bereich nachhaltiger Mobilität. **Ergebnisse:** - Der Marketplace wurde strategisch und operativ auf aktuelle Anforderungen angepasst. - Die Plattform fungiert nun als zentraler Content-Hub für urbane Mobilitätslösungen in Europa. - Kommunen werden bei der Implementierung neuer Technologien gezielt unterstützt. - Europäische Innovationen und Lösungen im Bereich urbaner Mobilität sind an einem Ort gebündelt. - Europäische Startups im Bereich nachhaltiger Mobilität wurden erfolgreich in die Plattform integriert. **Weiteres:** - Zusammenarbeit mit einem externen Partnerunternehmen bei der CMS-Migration. - Vollständige Überarbeitung des Screendesigns und Neustrukturierung der Webseite. - Projektteam bestand aus mehreren Fachkräften unterschiedlicher Disziplinen. - Das Webportal bündelt europäische Innovationen und Lösungen für urbane Mobilität an einem Ort. - Neben technischer Umsetzung wurden auch Marketingstrategie und Stakeholdermanagement adressiert.

Eduplaces - Marken- und Produktentwicklung

Eduplaces GmbH

Herausforderung

Die deutsche Bildungslandschaft nutzt eine Vielzahl unterschiedlicher digitaler Anwendungen und Systeme. Für Lehrkräfte, Schüler:innen, Eltern und Schulträger fehlte ein zentraler Zugangspunkt für Bildungssoftware. Die Plattform musste unterschiedliche Zielgruppen berücksichtigen und gleichzeitig hohe Anforderungen an Benutzerfreundlichkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit erfüllen. Ziel war die Entwicklung eines digitalen Produkts mit hoher Nutzerakzeptanz und klarer Produktarchitektur.

Ergebnis

Markenentwicklung für Eduplaces im Bildungsmarkt: Aufbau einer eigenständigen, klar positionierten Marke. Nachweis unserer Kompetenz, neue Marken strategisch zu entwickeln und am Markt zu positionieren. Von 2023 bis 2025 unterstützte callosa die Eduplaces GmbH bei der UX-Beratung und dem Design einer zentralen Bildungsplattform, die alle Edu-Apps der deutschen Bildungslandschaft bündelt. Ziel war die Schaffung einer benutzerfreundlichen Lösung für Lehrkräfte, Schüler:innen, Eltern, Schulträger:innen und weitere Bildungsakteur:innen. Die Plattform integriert sich nahtlos in das IServ-Ökosystem und erfüllt höchste Sicherheitsstandards. **Herausforderung:** Die deutsche Bildungslandschaft verfügte über keine zentrale Anlaufstelle, die alle relevanten Edu-Apps und Bildungssoftware-Angebote bündelt. Lehrkräfte, Schüler:innen, Eltern und Schulträger:innen mussten auf verstreute Lösungen zurückgreifen, was den Zugang zu Bildungssoftware erschwerte und ein effizientes Lizenzmanagement verhinderte. **Lösung:** callosa übernahm die initiale UX-Konzeption sowie die Entwicklung von Userstories, Designstories und Komponenten nach Atomic-Design-Prinzipien. Darüber hinaus erfolgte eine Beratung der Softwarearchitektur aus Nutzer:innenperspektive. Prototypen wurden in Figma iterativ entwickelt, getestet und optimiert. Die Plattform vereint schulischen Unterricht mit Selbstlernangeboten, bietet effizientes Lizenzmanagement und digitale Kundenkommunikation. **Ergebnisse:** - Benutzerfreundliche zentrale Plattform für Bildungssoftware erfolgreich etabliert - Optimiertes Lizenzmanagement für Bildungsakteur:innen realisiert - Einfacher Einstieg ins IServ-Ökosystem ermöglicht - Nahtlose Integration in das IServ-Ökosystem umgesetzt - Plattform vereint schulischen Unterricht mit Selbstlernangeboten **KPIs:** - BSI-Zertifizierung erreicht - ISO 27001 Zertifizierung - ISO 9001 Zertifizierung - Projektzeitraum: 2023–2025 **Weiteres:** - Einsatz von Atomic-Design-Prinzipien für skalierbare UI-Komponenten - Iteratives Prototyping und Testing in Figma - Plattform fungiert als App-Store für Bildungssoftware der deutschen Bildungslandschaft - Zielgruppen: Lehrkräfte, Schüler:innen, Eltern, Schulträger:innen und weitere Bildungsakteur:innen - Hohe Sicherheitsstandards als zentrales Qualitätsmerkmal der Plattform Eduplaces ist eine digitale Lernplattform, die alle Apps für Schulen mit einem zentralen Login bündelt und direkt in IServ integriert ist. Die Plattform richtet sich an Lehrkräfte, Schüler*innen und Schulen und bietet ein umfassendes digitales Produktangebot, das in den Lehrplan integriert wird. Ziel ist es, die beste Lernsoftware für jede Schule bereitzustellen. **Herausforderung:** Schulen und Lehrkräfte stehen vor der Herausforderung, eine Vielzahl digitaler Lerntools und Apps zu verwalten, ohne einheitliche Zugangspunkte oder strukturierte Orientierungshilfen. Schüler*innen und Lehrkräfte kennen zwar einzelne Anbieter wie Klett, Cornelsen, Westermann u. a., finden jedoch keinen zentralen Ort, der alle relevanten digitalen Lernangebote strukturiert bündelt und in den Schulalltag integriert. **Lösung:** Eduplaces bietet eine zentrale Plattform mit Single-Login, die direkt in IServ integriert ist und Lehrkräften sowie Schüler*innen ermöglicht, digitale Lernprodukte nach Fachbereichen gefiltert zu entdecken, auszuprobieren und einzusetzen. Die Plattform stellt u. a. Testversionen, Testangebote (z. B. Deutschfuchs, KI-Anwendungen) und eine breite Kategorisierung nach Fach und Funktion bereit. Schulen können sich über Eduplaces registrieren, auch wenn IServ nicht vorhanden ist. **Ergebnisse:** - Lehrkräfte können digitale Lernprodukte direkt über die Plattform beziehen und in den Unterricht integrieren. - Schüler*innen erhalten Zugang zu Apps und Software kostenlos auszuprobieren und im Unterricht einzusetzen. - Die Plattform ermöglicht eine einfache Anmeldung und wird als niedrigschwellig und nutzerfreundlich wahrgenommen. - Testversionen sind kostenlos und können unkompliziert ausprobiert werden. - Die Integration in IServ vereinfacht den Zugang für Schulen, die IServ bereits nutzen. **Weiteres:** - Eduplaces ist direkt in IServ integriert und nutzbar – Schulen mit IServ erhalten direkten Zugang. - Auch ohne IServ können sich Schulen für einen EP-Account registrieren. - Die Plattform listet Produkte bekannter Bildungsverlage wie Klett, Cornelsen, Westermann und weiterer Anbieter. - Nutzerreisen (User Stories) wurden für verschiedene Personas entwickelt: Lehrkräfte als Neukund*innen, Lehrkräfte an IServ-Schulen sowie Schüler*innen. - Die Plattform adressiert sowohl den Entdeckungs- als auch den Beschaffungsprozess digitaler Lernmittel im schulischen Kontext. - Eine einfache Anmeldung und übersichtliche Kategorisierung nach Fachbereichen (z. B. Deutsch, Mathematik, Sport) stehen im Mittelpunkt der UX. Von 2023 bis 2025 unterstützte callosa die Eduplaces GmbH bei der UX-Beratung und dem Design einer zentralen Bildungsplattform, die alle Edu-Apps der deutschen Bildungslandschaft bündelt. Ziel war die Schaffung einer benutzerfreundlichen Plattform für Lehrkräfte, Schülerinnen und Schüler, Eltern, Schulträgerinnen und Schulträger sowie weitere Bildungsakteurinnen und -akteure. Die Plattform integriert sich nahtlos in das IServ-Ökosystem und erfüllt hohe Sicherheitsstandards. **Herausforderung:** Die deutsche Bildungslandschaft verfügte über keine zentrale Anlaufstelle, die alle relevanten Edu-Apps und Bildungssoftwareangebote bündelt. Lehrkräfte, Lernende, Eltern und Schulträgerinnen und Schulträger standen vor fragmentierten Zugangswegen zu digitalen Bildungsangeboten, ohne einheitliches Lizenzmanagement oder strukturierte digitale Kundenkommunikation. **Lösung:** callosa übernahm die initiale UX-Konzeption, entwickelte Userstories, Designstories und Komponenten nach Atomic-Design-Prinzipien und beriet die Softwarearchitektur aus Nutzendenperspektive. Prototypen wurden iterativ in Figma erstellt, getestet und optimiert. Die Plattform vereint schulischen Unterricht mit Selbstlernangeboten, bietet effizientes Lizenzmanagement und digitale Kundenkommunikation und integriert sich in das IServ-Ökosystem. **Ergebnisse:** - Benutzerfreundliche zentrale Plattform für Bildungssoftware geschaffen - Optimiertes Lizenzmanagement für Bildungseinrichtungen umgesetzt - Einfacher Einstieg ins IServ-Ökosystem ermöglicht - Plattform als App-Store für Bildungs-Apps (Markenauftritt der Eduplaces GmbH) realisiert - Hohe Sicherheitsstandards durch BSI-Zertifizierung, ISO 27001 und ISO 9001 integriert **KPIs:** - Projektzeitraum: 2023–2025 - Zertifizierungen: BSI-Zertifizierung, ISO 27001, ISO 9001 - Design-Tool: Figma (iterative Prototypenentwicklung) - Methodik: Atomic Design **Weiteres:** - Eduplaces bündelt alle Edu-Apps der deutschen Bildungslandschaft auf einer Plattform - Die Plattform richtet sich an Lehrkräfte, Schülerinnen und Schüler, Eltern, Schulträgerinnen und Schulträger sowie weitere Bildungsakteurinnen und -akteure - Nahtlose Integration in das IServ-Ökosystem als zentrales Alleinstellungsmerkmal - Kombination aus schulischem Unterricht und Selbstlernangeboten auf einer Oberfläche - Markenauftritt fungiert als App-Store für verfügbare Bildungsinhalte

Talent Why - Markenpositionierung

SOLVIS GmbH

Herausforderung

Im Zuge des Wachstums der SOLVIS Unternehmensgruppe sollte die Talent Why GmbH als eigenständige Gesellschaft gegründet werden. Recruiting, Qualifizierung und Mitarbeitendenentwicklung sollten organisatorisch gebündelt werden. Die neue Gesellschaft benötigte eine eigenständige und marktfähige Positionierung. Das Spannungsfeld zwischen interner Dienstleistungsfunktion und externer Markenwirkung musste strategisch gelöst werden. Für Management und Gründungsteam sollte eine belastbare Entscheidungsgrundlage geschaffen werden.

Ergebnis

Entwicklung der Markenpositionierung für die neu gegründete Talent Why GmbH innerhalb der SOLVIS Unternehmensgruppe. Ziel war die Schaffung einer eigenständigen Marke für Recruiting, Qualifizierung und Mitarbeitendenentwicklung, die sowohl intern als Dienstleisterin für die Unternehmensgruppe als auch extern am Markt erfolgreich agieren kann. callosa unterstützte die SOLVIS GmbH bei der Markenpositionierung der neu gegründeten Talent Why GmbH, die zentrale HR-Funktionen wie Recruiting, Qualifizierung und Mitarbeitendenentwicklung bündelt. In einem mehrtägigen Workshop-Format wurden Geschäftsmodell und Markenstrategie gemeinsam mit dem Gründungsteam erarbeitet. Das Ergebnis ist eine marktfähige Positionierung, die sowohl als interne Dienstleistungseinheit als auch als externe Arbeitgebermarke funktioniert. **Herausforderung:** Im Zuge des kontinuierlichen Wachstums der Solvis Unternehmensgruppe sollte die Talent Why GmbH als eigenständige Gesellschaft gegründet werden, um Recruiting, Qualifizierung und Mitarbeitendenentwicklung zu bündeln. Die Herausforderung bestand darin, eine eigenständige Marke zu entwickeln, die sowohl intern als Dienstleister für alle Solvis-Gesellschaften als auch extern im Markt eigenständig agieren kann – inklusive der Auflösung des Spannungsfelds zwischen interner Dienstleistungsfunktion und externer Markenwirkung. **Lösung:** In einem mehrtägigen Workshop-Format wurden gemeinsam mit dem künftigen Talent Why Team Anforderungen analysiert und priorisiert. Methoden wie Benchmarking, Business Model Canvas, Zeitreise und Assessment dienten zur Evaluierung bestehender und zukünftiger Wertschöpfungsszenarien. Im zweiten Teil wurde die geschäftliche Perspektive mithilfe des Brand Thinking Canvas und der Limbic Map in eine Markenpositionierung übersetzt, die zentrale Werte und Vorentscheidungskriterien als Grundlage für die nachgelagerte Markenentwicklung und das Corporate Design definierte. **Ergebnisse:** - Klare strategische Grundlage für die Neuausrichtung von Recruiting, Qualifizierung und Mitarbeitendenentwicklung bei Solvis - Konkrete Entscheidungsgrundlagen für das Management wurden erarbeitet - Marktfähige und anschlussfähige Markenpositionierung für die Talent Why GmbH entwickelt - Positionierung wirkt sowohl intern als Dienstleister als auch extern als starke Arbeitgebermarke - Orientierung für das Gründungsteam durch strukturierte Methodik geschaffen **Weiteres:** - Einsatz von Business Model Canvas, Benchmarking, Zeitreise-Methode und Assessment zur Geschäftsmodellanalyse - Nutzung von Brand Thinking Canvas und Limbic Map zur Markenentwicklung - Talent Why GmbH als eigenständige Gesellschaft innerhalb der Solvis Unternehmensgruppe positioniert - Ergebnisse dienten als Grundlage für nachgelagerte Markenentwicklung und Corporate Design

Kreativrausch - Marken- & Website-Relaunch

Kreativrausch GmbH

Herausforderung

Die bestehende Marke sollte strategisch weiterentwickelt und klar als spezialisierte Social-Media-Agentur positioniert werden. Die digitale Präsenz entsprach nicht mehr dem gewünschten Markenbild. Marketing, Recruiting und Vertrieb benötigten einen konsistenten Markenauftritt. Die Website sollte künftig eigenständig durch das Team erweitert und für Kampagnen sowie Funnel genutzt werden können. Die Markenidentität sollte über alle Kontaktpunkte hinweg konsistent erlebbar werden.

Ergebnis

Entwicklung eines neuen Markenauftritts inklusive Corporate Design, Website-Relaunch und Überführung der Markenidentität in digitale und analoge Kommunikationsmittel für eine spezialisierte Social-Media-Agentur. Ziel war eine klare Positionierung als Social-First-Agentur sowie die Schaffung einer skalierbaren Plattform für Marketing, Recruiting und Vertrieb. Für die Social-Media-Agentur Kreativrausch GmbH in Braunschweig wurde im Zeitraum 2023–2024 ein umfassender Marken- und Website-Relaunch durch callosa umgesetzt. Ziel war eine klare Positionierung als spezialisierte Social-Media-Agentur sowie eine konsistente Markenidentität über alle Kanäle hinweg. Das Projekt umfasste neben dem digitalen Auftritt auch Offline-Elemente wie Unternehmenspräsentationen und Fahrzeugbeklebung. **Herausforderung:** Die Kreativrausch GmbH benötigte eine zeitgemäße Neuausrichtung ihres Markenauftritts, um sich klar als spezialisierte Social-Media-Agentur zu positionieren. Die bestehende Markenidentität war weder online noch offline konsistent und entsprach nicht mehr dem Anspruch an einen professionellen, dynamischen Auftritt in der Social-Media-Branche. **Lösung:** Umgesetzt wurde ein modernes Corporate Design, das Strategie und Kreativität balanciert. Die neue Website basiert auf WordPress mit Frontend-Komponenten, die es dem Kreativrausch-Team ermöglichen, eigenständig Landingpages für Online-Funnel zu erstellen. Ergänzt wurde der Auftritt durch ein innovatives Navigationskonzept, Integration von MS Booking für Kontaktanfragen, eine Karriereseite sowie Referenzseiten. Zusätzlich wurden Unternehmenspräsentationen neu gestaltet und das Firmenfahrzeug mit einer neuen Autobeklebung versehen. **Ergebnisse:** - Konsistenter und professioneller Markenauftritt online und offline - Eigenständige Erstellung von Landingpages für Online-Funnel durch das interne Team ermöglicht - Modernisierte Unternehmenspräsentation für interne und externe Anlässe - Sichtbarkeit der Marke im Straßenbild durch neue Fahrzeugbeklebung - Verbesserte Nutzererfahrung durch innovatives Navigationskonzept passend zur dynamischen Branche - Integration von MS Booking für vereinfachtes Kontaktanfragen-Management **Weiteres:** - Projektzeitraum: 2023–2024 - WordPress-basierte Website mit selbstverwaltbaren Frontend-Komponenten für Landingpages - Integration von MS Booking für Kontaktanfragen - Karriereseite und Referenzseiten als Teil des digitalen Auftritts - Fahrzeugbeklebung als Offline-Markenelement - Projektteam: Karolin Honebein, Jonathan Beddig, Miriam Sass sowie weitere callosa-Mitarbeitende

Die Roten Löwen - Kultur- & Markenentwicklung

Die Roten Löwen GmbH

Herausforderung

Die Roten Löwen wurden als eigene Marke aus dem Werkskund*innendienst von SOLVIS heraus entwickelt. Für den Aufbau einer starken Unternehmensmarke musste ein eigenständiges Markenbild geschaffen werden. Die Kommunikation sollte nach innen und außen glaubwürdig funktionieren. Mitarbeitende sollten über Corporate-Identity-Workshops in die Markenentwicklung eingebunden werden. Die Marke sollte für zukünftige Standorte skalierbar aufgebaut werden.

Ergebnis

Aufbau eines eigenständigen Markenbilds für die Roten Löwen GmbH als ausgegliederte Marke des SOLVIS Werkskund*innendienstes. Das Projekt verband Corporate-Identity-Workshops, Corporate Design, Website, Employer Branding und Contentproduktion zu einer glaubhaften Kommunikation nach innen und außen. Die Roten Löwen GmbH ist ein Unternehmen im Bereich Heizungstechnik (Solvis-Heizungsexperten), das eine umfassende Corporate-Design-Guideline entwickelt hat. Diese Guideline definiert alle visuellen Markenelemente – von Logo und Farben bis hin zu Typografie und Geschäftsausstattung – verbindlich für die gesamte Unternehmenskommunikation. Ziel ist ein konsistentes, wiedererkennbares Markenauftreten nach innen und außen. **Herausforderung:** Die Roten Löwen benötigten eine klare, verbindliche Markenidentität, die sowohl die visuelle Wiedererkennung sicherstellt als auch die Nutzung aller Gestaltungselemente einheitlich regelt. Der Eigenname 'Die Roten Löwen' erforderte zudem flexible Logo-Varianten, da die Länge des Namens in bestimmten Formaten keine optimale Lesbarkeit gewährleisten konnte. Zusätzlich war der Purpose/die Markenbotschaft zum Zeitpunkt der Erstellung noch zu definieren. **Lösung:** Es wurde eine vollständige Corporate Design Guideline erarbeitet, die eine Primär-Wort-Bild-Marke sowie eine Secondary-Variante für kleinere Formate festlegt. Die Guideline umfasst Farbversionen (Primär, 1K, Graustufen, Negativ/Invers), Schutzzonen-Regeln, Corporate Colours, Hausschriften (Antenna und Calibri) sowie konkrete Anwendungsbeispiele für Geschäftsausstattung wie Briefbogen und Visitenkarte. **Ergebnisse:** - Einheitliches, wiedererkennbares Markenauftritt über alle Kommunikationsmedien hinweg - Verbindliche Regelungen für Logo-Einsatz auf verschiedenen Untergründen und in verschiedenen Formaten - Klare Schutzzonendefinition schützt die Markenintegrität in allen Anwendungen - Flexible Logo-Varianten ermöglichen konsistenten Einsatz auch in kleinen Formaten (z. B. Visitenkarte) - Standort-Logo-Variante als Backup für zukünftige regionale Kommunikation vorbereitet **Weiteres:** - Die Wort-Bild-Marke kombiniert den Schriftzug 'DIE ROTEN LÖWEN' (Futura Bold) mit einem grafischen Löwenkopf als zentrales Wiedererkennungselement - Der Claim 'Ihre Solvis Heizungsexperten' ist fester Bestandteil der Marke und wird in Futura Book gesetzt - Schutzzone basiert auf der Höhe des Großbuchstabens 'O' aus dem Wort 'ROTEN' als Ausgangswert - Antenna wird für Headlines eingesetzt, Calibri für Fließtexte in der internen und externen Kommunikation - Eine Standort-Logo-Variante (z. B. 'Team Braunschweig') ist als Backup für zukünftige regionale Medien vorbereitet - Do's und Don'ts für den Schutzzoneneinsatz sind explizit dokumentiert, inklusive Ausnahmeregelungen für sehr kleine Formate Die Roten Löwen GmbH ist ein Unternehmen im Bereich Heizungstechnik (Solvis-Heizungsexperten), das eine umfassende Corporate-Design-Guideline entwickelt hat. Diese Guideline definiert alle visuellen Markenelemente – von Logo und Farben bis hin zu Typografie und Geschäftsausstattung – verbindlich für die gesamte Unternehmenskommunikation. Ziel ist ein konsistentes, wiedererkennbares Markenauftreten nach innen und außen. **Herausforderung:** Die Roten Löwen benötigten eine klare, verbindliche Markenidentität, die sowohl die visuelle Wiedererkennung sicherstellt als auch die Nutzung aller Gestaltungselemente einheitlich regelt. Der Eigenname 'Die Roten Löwen' erforderte zudem flexible Logo-Varianten, da die Länge des Namens in bestimmten Formaten keine optimale Lesbarkeit gewährleisten konnte. Zusätzlich war der Purpose/die Markenbotschaft zum Zeitpunkt der Erstellung noch zu definieren. **Lösung:** Es wurde eine vollständige Corporate Design Guideline erarbeitet, die eine Primär-Wort-Bild-Marke sowie eine Secondary-Variante für kleinere Formate festlegt. Die Guideline umfasst Farbversionen (Primär, 1K, Graustufen, Negativ/Invers), Schutzzonen-Regeln, Corporate Colours, Hausschriften (Antenna und Calibri) sowie konkrete Anwendungsbeispiele für Geschäftsausstattung wie Briefbogen und Visitenkarte. **Ergebnisse:** - Einheitliches, wiedererkennbares Markenauftritt über alle Kommunikationsmedien hinweg - Verbindliche Regelungen für Logo-Einsatz auf verschiedenen Untergründen und in verschiedenen Formaten - Klare Schutzzonendefinition schützt die Markenintegrität in allen Anwendungen - Flexible Logo-Varianten ermöglichen konsistenten Einsatz auch in kleinen Formaten (z. B. Visitenkarte) - Standort-Logo-Variante als Backup für zukünftige regionale Kommunikation vorbereitet **Weiteres:** - Die Wort-Bild-Marke kombiniert den Schriftzug 'DIE ROTEN LÖWEN' (Futura Bold) mit einem grafischen Löwenkopf als zentrales Wiedererkennungselement - Der Claim 'Ihre Solvis Heizungsexperten' ist fester Bestandteil der Marke und wird in Futura Book gesetzt - Schutzzone basiert auf der Höhe des Großbuchstabens 'O' aus dem Wort 'ROTEN' als Ausgangswert - Antenna wird für Headlines eingesetzt, Calibri für Fließtexte in der internen und externen Kommunikation - Eine Standort-Logo-Variante (z. B. 'Team Braunschweig') ist als Backup für zukünftige regionale Medien vorbereitet - Do's und Don'ts für den Schutzzoneneinsatz sind explizit dokumentiert, inklusive Ausnahmeregelungen für sehr kleine Formate Für die Roten Löwen GmbH wurde im Zeitraum 2022–2025 eine umfassende Marken- und Kulturentwicklung realisiert. Als ausgegliederte Marke des Werkskund*innendienstes von SOLVIS erhielt das Unternehmen ein eigenständiges Corporate Design sowie eine skalierbare digitale Infrastruktur. Ziel war der Aufbau einer glaubwürdigen Unternehmensmarke nach innen und außen. **Herausforderung:** Die Roten Löwen GmbH wurde als eigenständige Marke aus dem Werkskund*innendienst von SOLVIS ausgegliedert und benötigte ein eigenes Markenbild sowie eine konsistente Kommunikation, die sowohl intern bei den Mitarbeitenden als auch extern gegenüber Kund*innen und Bewerber*innen glaubhaft wirkt. **Lösung:** Es wurden Corporate-Identity-Workshops mit Mitarbeitenden durchgeführt und ein umfassendes Corporate Design erstellt, das Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen umfasst. Parallel dazu wurde eine skalierbare Multisite-Webseite auf Basis von Typo3 entwickelt sowie ein Karriereportal mit Employer-Branding-Inhalten integriert. Der gesamte Prozess wurde durch strategische Beratung und kontinuierliche Markenkommunikation begleitet. **Ergebnisse:** - Aufbau einer eigenständigen, glaubwürdigen Unternehmensmarke für die Roten Löwen GmbH - Etablierung einer konsistenten internen und externen Kommunikation - Stärkung der Arbeitgeber*innenmarke durch integriertes Karriereportal und Employer-Branding-Inhalte - Bereitstellung einer skalierbaren digitalen Infrastruktur für zukünftige Standorte - Erstellung von hochwertigem Bildmaterial und weiteren Content-Formaten **Weiteres:** - Projektzeitraum: 2022–2025 - Multisite-Webseite auf Basis von Typo3, flexibel auf weitere Standorte erweiterbar - Corporate Design umfasst Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen - Einbindung der Mitarbeitenden durch Corporate-Identity-Workshops - Projektteam bestehend aus mehreren callosa-Mitgliedern: Karolin Honebein, Lasse Evers, Arved Bünning, Miriam Sass, Benjamin Noah, Jonathan Beddig Die Roten Löwen GmbH ist ein Heizungs- und Installationsunternehmen aus Braunschweig, das ganzheitliche Energiekonzepte für Privatkunden und Gewerbe anbietet. Das Unternehmen deckt den gesamten Prozess von Beratung über Planung bis zur Inbetriebnahme ab. Als Mitglied der SHK-Innung Niedersachsen steht es für fachgerechte und verlässliche Umsetzung. **Herausforderung:** Kunden suchen einen zuverlässigen Partner für Heiztechnik, der nicht nur einzelne Produkte liefert, sondern ein durchdachtes Gesamtsystem plant und umsetzt – inklusive transparenter Beratung und termintreuer Ausführung. **Lösung:** Die Roten Löwen bieten einen strukturierten 3-Phasen-Prozess: Analyse & Beratung mit realistischer Kalkulation, Planung & Vorbereitung sowie Umsetzung & Inbetriebnahme. Ergänzt wird dies durch Wartung und schnellen Kundendienst bei Störungen. **Ergebnisse:** - Ganzheitliche Systemlösungen statt Einzelmaßnahmen für Kunden - Flexible Kapazitäten und eigenständige Umsetzung als Subunternehmer für Partnerbetriebe - Strukturierte, transparente und termintreue Projektabwicklung **Stimmen:** - „Die Roten Löwen ermöglichen uns flexible Kapazitäten und eigenständige Umsetzung - eine echte Bereicherung für unsere Projekte. Danke und weiter so! – Thomas Appel, Meister Energieberater, Horst Gautsch GmbH" **Weiteres:** - Mitglied der SHK-Innung Niedersachsen - Standort: Waller See 7, 38179 Braunschweig - Leistungsspektrum: Installation, Wartung, Kundendienst und individuelle Energieberatung - Zusammenarbeit mit Partnerbetrieben als flexibler Kapazitätsanbieter ```json {"summary":"Die Roten Löwen GmbH präsentiert sich als attraktiver Arbeitgeber im Handwerksbereich (SHK/Wärmetechnik) und wirbt aktiv um Fachkräfte wie Anlagenmechaniker SHK und Heizungsbauer. Das Unternehmen setzt auf eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur mit übertariflicher Bezahlung, Weiterbildung und strukturiertem Arbeitsumfeld. Der Bewerbungsprozess ist bewusst niedrigschwellig gestaltet und verspricht eine Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden.","challenge":"Der Fachkräftemangel im Handwerk macht es schwierig, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Viele potenzielle Bewerber:innen sind unzufrieden mit mangelnder Wertschätzung, unklaren Strukturen und fehlenden Entwicklungsperspektiven in anderen Betrieben.","solution":"Die Roten Löwen positionieren sich als moderner, verlässlicher Handwerksbetrieb mit klaren Strukturen, fairer Vergütung und echten Entwicklungsmöglichkeiten. Der Bewerbungsprozess wurde auf unter 2 Minuten verkürzt (nur K Die Roten Löwen GmbH präsentiert sich als attraktiver Arbeitgeber im Handwerksbereich (SHK) und positioniert ihre Arbeitgebermarke gezielt über Werte wie Wertschätzung, Fairness und Entwicklungsmöglichkeiten. Die Karriereseite richtet sich an Anlagenmechaniker SHK und Heizungsbauer/Wärmetechniker und setzt auf einen niedrigschwelligen Bewerbungsprozess. Im Mittelpunkt steht der kulturelle Anspruch, Mitarbeitende als Individuen wahrzunehmen und nicht als austauschbare Ressourcen. **Herausforderung:** Im hart umkämpften Fachkräftemarkt des Handwerks ist es schwierig, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Viele Fachkräfte wechseln den Arbeitgeber aufgrund mangelnder Wertschätzung, unklarer Strukturen, fehlender Weiterbildungsmöglichkeiten und unfairer Überstundenregelungen. Die Roten Löwen müssen sich als Unternehmen klar von diesen negativen Branchenerfahrungen abgrenzen. **Lösung:** Die Roten Löwen setzen auf eine authentische Arbeitgebermarke mit klaren Versprechen: übertarifliche Bezahlung, moderne Ausstattung, strukturierte Abläufe, transparente Kommunikation und individuelle Entwicklungspfade bis hin zur Projektleitung. Der Bewerbungsprozess ist auf maximal 2 Minuten ausgelegt und verspricht eine Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden, um Hürden konsequent zu senken. **Ergebnisse:** - Positionierung als wertschätzender Arbeitgeber im SHK-Handwerk - Niedrigschwelliger Bewerbungsprozess zur Erhöhung der Bewerbungsrate - Aufbau einer positiven Unternehmenskultur mit Fokus auf Mitarbeiterbindung - Klare Karriere- und Spezialisierungswege für Fachkräfte etabliert **Weiteres:** - Spezialisierung auf moderne Heizsysteme: Wärmepumpen, Pellet & Gas, Solarintegration - Angebot von Team-Events, hochwertiger Arbeitskleidung und modernen Fahrzeugen als Zusatzleistungen - Explizite Talentförderung und Möglichkeit zur Übernahme von Projektverantwortung - Regionale Projekte mit festen Teams als Stabilitätsmerkmal - Unternehmenskommunikation betont offene, direkte Gesprächskultur intern